Aumento das contribuições para a Segurança Social dos empregadores e do salário mínimo nacional – Ameaça ou oportunidade?

Nenhuma das pessoas com quem falei, nem nada do que li desde que Rachel Reeves anunciou os aumentos da Contribuição Patronal para a Segurança Social (ERNIC) e, em menor medida, do Salário Mínimo Nacional (NMW), sugere que haja alguma boa notícia para os empregadores nesta política governamental mal concebida.

Aviso de spoiler: este artigo não vai revelar nada!

No entanto, isso não significa que os CEOs e os diretores financeiros não possam usar este «ataque» indesejado do governo ao crescimento e ao emprego como um catalisador para mudanças positivas e melhorias.

Em termos gerais, existem duas formas através das quais os nossos consultores especializados do ERA Group ajudar as organizações neste contexto:

Otimização de custos

Encomende umaopportunity assessmentcompleta, convidando ERA Group analisar os custos registados no seu livro de compras dos últimos 12 meses.

A nossa experiência, a nossa abordagem estratégica à gestão de fornecedores e a nossa capacidade de influência deverão, muito provavelmente, proporcionar reduções de custos anuais sustentáveis — bem como inúmeros benefícios intangíveis e melhorias nos processos — que compensarão largamente o aumento de cerca de 10 % nos custos salariais que os empregadores irão enfrentar a partir de abril, devido aos aumentos do ERNIC e do NMW.

Além disso, isto será conseguido sem qualquer redução na qualidade dos bens ou serviços adquiridos. E, tendo em conta o modelo de negócio de «remuneração contingente» ERA Group, a avaliação será realizada inteiramente por nossa conta e risco.

Prefere simplesmente aumentar os preços?

Se puder, vá em frente! Mas as duas coisas não são mutuamente exclusivas. Aproveite a oportunidade para aumentar os lucros, aumentando as receitas e reduzindo os custos.

Reestruturação

Se está a ler este artigo, provavelmente já sabe que Redução de custos estratégica Redução de custos no centro da nossa atividade — é isso que fazemos.

No entanto, para além disso, ERA Group, em colaboração com parceiros estratégicos, oferece a oportunidade de rever toda a sua estratégia para atrair e, mais importante ainda, reter talentos. A retenção de talentos, aliás, também reduz os custos.

São poucas as organizações que conseguem crescer com sucesso sem colocar as pessoas no centro da sua estratégia. No entanto, muitos diretores financeiros limitam-se a fazer declarações de intenções sobre «pessoas e cultura», consideram isso «uma questão de RH» ou ignoram-no completamente.

Pior ainda, pode surgir a tentação de reagir de forma impulsiva aos aumentos do ERNIC/NMW, reduzindo o número de funcionários para cortar despesas a curto prazo — muitas vezes em detrimento do crescimento a longo prazo.

A retenção e a atração dos melhores talentos são essenciais para um crescimento rentável e constituem uma medida eficaz de mitigação de riscos.

A criação de um ambiente e de uma estrutura em que os colaboradores se sintam capacitados, valorizados e alinhados com os objetivos da organização é um importante motor de crescimento sustentável e rentabilidade a longo prazo.

Por outro lado, as organizações com elevada rotatividade de pessoal e uma cultura organizacional fraca sofrem de ineficiências e dos custos contínuos com formação e reciclagem profissional. O recrutamento constante de substitutos
, em vez da criação de novas funções, esgota os recursos e prejudica a rentabilidade.

Uma revisão da estrutura organizacional e uma abordagem holística à aquisição e retenção de talentos criam frequentemente oportunidades para:

• Melhorar a retenção de pessoal e reforçar as relações existentes com os colaboradores e os clientes.
• Reduzir os custos de recrutamento e formação.
• Minimizar os custos com pessoal e, ao mesmo tempo, aumentar o salário líquido.
• Proporcionar um ambiente flexível para melhor recompensar os colaboradores com melhor desempenho, melhorando a cultura organizacional e a inclusão.
• Transição para um modelo sustentável de custos fixos com pessoal.
• Proteger a empresa operacional de futuras alterações na legislação laboral, mitigando assim os riscos.
• Eliminar os passivos históricos relacionados com a legislação laboral, eliminando as «barreiras à saída» para as empresas que pretendam vender nos próximos anos.
• Maximizar a eficiência fiscal na venda.

Uma estratégia e uma estrutura de recursos humanos eficazes geram valor intangível ao elevar o moral e a produtividade, podendo simultaneamente proporcionar savings significativas em termos de custos e fluxo de caixa. Estas savings exceder largamente os custos adicionais decorrentes do ERNIC e do NMW.

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